„Nepotřebuji manažery na údržbu bezporuchového chodu.“ To jsou slova Tomáše Bati, v nichž můžeme lehce identifikovat jednu ze základních úloh leadera, kterou je „vnášení změny“. Změny jsou v dnešním turbulentním prostředí běžnou součástí každodenní praxe. Účastníci kurzu Change management se naučí na změny pružně reagovat, řídit změny v podniku efektivně a aktivně je prosazovat. V průběhu praktických cvičení se také seznámí s doporučenými postupy řízení změn i s tím, jak utvářet požadované postoje zaměstnanců a jak zajišťovat a ověřovat jejich stabilitu.

Kurz AC/DC dnes a zítra je určen všem, kteří se chtějí naučit tvořit modelové situace či případové studie a designovat AC. Ukážeme si různé typy modelových situací a práci s nimi, připomeneme si, na co se často zapomíná a zapomínat by se určitě nemělo. Budeme se zabývat také tím, kam kráčí AC/DC a jaké jsou nové trendy v této oblasti. Představíme si, co je to virtuální AC a jak je možné jej využít při výběru zaměstnanců.

Kurz Manažerské rozhodování 2 navazuje na kurz Manažerské rozhodování 1. V kurzu se budeme věnovat tomu, jak spojit všechny způsoby rozhodování při řešení problému, jak vyřešit situace, kdy manažerské rozhodnutí nevede k očekávaným reakcím a výsledkům, a dále kde jsou zdroje neefektivního rozhodnutí a řešení. Uzavřeme také desatero řešení problémů s tématy o typech cílů a zpětné vazbě. Závěrečnou částí je tvorba individuálního rozvojového plánu.

V kurzu Manažerské rozhodování 1 se budeme v?novat základním dimenzím rozhodování a jejich využití v práci i v soukromí, rozhodování o druhých, souvislostem rozhodování s r?znými typy zm?n. Dále se zam??íme na zásady ?ešení problému, na specifika a obtížné stránky manažerského rozhodování. Pozornost budeme v?novat rozdíl?m mezi analytickým a intuitivním zp?sobem rozhodování i tomu, v jakých situacích který zp?sob používat. Podobn? rozebereme individuální a skupinové rozhodování a p?edvedeme si n?kolik technik skupinového rozhodování.

Kurz Projektové řízení – pokročilí se zabývá praktickým osvojením různých způsobů plánování a řízení projektů, uplatňovaných a pružně měněných podle aktuálního vývoje projektů. Účastníci kurzu se učí stanovit klíčové milníky a indikátory vývoje projektu, tyto monitorovat a na jejich základě dělat opatření ovlivňující budoucí projektový plán. Projektoví manažeři se naučí co nejjednodušším způsobem rozpoznat, co je v danou chvíli z hlediska dalšího vývoje projektu to nejefektivnější. Naučí se také sledovat a řídit kvalitu produktů, které během projektu vznikají. Část kurzu je věnována problematice získávání dotací a psaní projektových žádostí. Jsou vítány jakékoliv vstupy z praxe, které lektor zpracuje.