Ptali jsme se ředitele Františka Hroníka, proč spouští projekt internetové televize.

Dobrý den diváci internetové televize Motiv8.

VP: Je mi velkou ctí, že u dalšího rozhovoru mohu přivítat ředitele agentury Motiv P pana Františka Hroníka. Dobrý den.

FH: Dobrý den.

VP: Setkáváme se právě v internetové televizi Motiv 8. Proč jste vlastně začali s tímto projektem? Proč internetová televize Motiv 8 vznikla?

FH: Hlavní vodítko nebo motiv je sdílení čili chceme podpořit sdílení v oblasti HR. Protože se pohybujeme v nějaké době, kdy různá pravidla se mění a jsou nahrazována něčím jiným, novým a v této době, která je takto rychlá je potřebné nasadit tyto rychlejší prostředky a obraz je rychlejší než to psané.

VP: Ono to trošku souvisí s tím dalším, na co se chci zeptat. Vy jste autorem knihy „Jak se nespálit při výběru zaměstnanců“. Ta vyšla v roce 1999 a řada jiných agentur, řada jiných vzdělávacích společností převzala vaše modelové situace i různé principy do svých assessment center. Nebojíte se, že budete vykrádán? Proč vlastně jdete s kůží na trh? Proč jste tak otevřený?

FH: Já ještě doplním. Vydal jsem také knížku „Poznejte svět zaměstnanců“. Ta měla podtitul možná takový velkohubý „vše o assessment centru“ čili tam ještě byly podrobnější informace ohledně modelových situací, různých zadání a způsobů toho, co je tam pod pokličkou. Jakým způsobem to vyhodnocovat. Domnívám se, že to sdílení, to že vycházíme ven s těmito informacemi, že si je neschováváme, podporuje konkurence schopnost celého oboru HR. Vede to k tomu, že úroveň může růst jenom tím, když bude větší míra tohoto sdílení. Já jsem se tady inspiroval ex post Slavomírem Lenerem, což je trenér hokejového svazu, který mluvil o tom, jak se snažil ligové trenéry přimět k tomu, aby sdělovali to nejlepší. Něco takového zažil už v Severoamerické hokejové lize. Tito konkurenti takto představovali svoje nejlepší tahy. Nikoli proto, aby se oslabili, ale aby získali ještě podněty od dalších, aby se posílili. A tím celá soutěž, úroveň soutěže půjde nahoru, bude atraktivnější, budou si moci více vydělat čili budou mít větší úroveň kvality. Jde nám o to, aby HR bylo známé, bylo pro „neejčáristy“ nějakou dobrou volbou, aby věděli, že se na to mohou obrátit a prestiž HR takto mohla růst. Mimochodem myslím si, že samotné HR oproti jiným oblastem je charakteristické nějakou mírou sdílení, ale ta může být ještě vyšší.

VP: A sdílejí tento váš názor i jiné agentury jiné společnosti? Nebo jste zatím v tomto spíše průkopníky?

FP: Nevím, jestli jiné nebo nechci za ně mluvit. Potkávám se s lidmi, kterým nedělá problém sdílení. Samozřejmě rád bych se potkával s větším počtem lidí, kteří to takto vnímají. Ještě to není v tom stavu, jaký by mohl být.

VP: Děkuji vám za váš názor.

FH: Také děkuji.

VIDEO: