V pátek, hodinu před polednem zažijí lidé po celém světě numericky mimořádnou řadu čísel. A celý den pak datum, jaké na toto století připadá jen jednou: bude 11:00 dne 11. 11. 2011.
Datum obsahující šest jedniček fascinuje lidi po celém světě. Na Facebooku vzniklo několik stránek točících se kolem tohoto data, po celém světě se pořádají speciální akce související s jedničkami. Internet pak bzučí blogy a blogery, kteří připomínají odraz mystické jedenáctky v takových událostech.

Nejde nám o telephony, tablet či technologie. Ty tu jsou mimoděk. To hlavní je nám přístup a způsob myšlení. Manažer-leader potřebuje mít strukturu, charisma a sebereflexi. To jsou kvality, které je nesnadné vyladit. Steve Jobs to tak měl. Dokázal být “řezníkem” i “sadařem” ve své firmě, zároveň vytvořil systém řízení a marketingu, který předjímá vývoj, překračoval hranice osvědčeného a přitom byl citlivý na detail. A ke všemu se vrátil dofirmy, ze které byl vyhozen. Nebyl člověkem kompromisu, ale principu. Steve Jobs je naprostou výjimkou, které nemá pokračování, nebo může být inspirací?
 
V Motivu jdeme cestou inspirace. Co nám může být inspirací? Steve Jobs znal skryté a budoucí potřeby zákazníků a dokázal jim nabídnout to, co potřebují, po čem touží. Nabízel nejen potřebné, ale i krásné. Byl zaujet účelností, jednoduchostí a elegancí. Zaoblené obdélníky viděl dávno předtím než navrhl tvar iPadu. Vytvořil motivující prostředí pro vývojáře a proto App Store nabízí tolik nejrůznějších aplikací. Co může být v oblasti HR účelné, jednoduché a elegantní? Po čem budou v blízkébudoucnosti na HR odděleních toužit?
 
Hledáme odpovědi na tyto otázky. A jakou máte odpověď Vy? V čem Vám nejvíce schází účelnost, jednoduchost a krása? Budeme rádi za jakýkoliv náznak.

František Hroník / ředitel Motiv P

email: Tato emailová adresa je chráněna před spamboty, abyste ji viděli, povolte JavaScript

Odkaz na knihy do eshopu:

Steve Jobs

Dopad open space kanceláří, tedy prostor, v nichž od sebe jednotliví zaměstnanci nejsou odděleni stěnami, na psychiku zaměstnanců, je obklopen množstvím diskusí.
Podle Františka Hroníka, ředitele agentury Motiv P, lze v ochotě akceptovat otevřený pracovní prostor vysledovat generační rozdíly: „Starší generace, které mají zkušenosti z minulého režimu, kdy bylo k přežití nutné žít v paralelních světech a unikat z reálného světa, open space nesnáší. Generacím, které přicházely do práce v 90.letech, open space tolik nevadí.“

Zeštíhlování firem i dalších organizací je bolestné. Může však nejen zlepšit nejen jejich ekonomickou situaci, ale napravit i nedostatky v jejich vnitřním uspořádání a podpořit  rozvoj jejich kultury.

Řešení problému nadbytečnosti zaměstnanců by se vždy mělo opírat o kombinaci věcných a personálních opatření. Volba odpovídajících opatření však souvisí i s rozsahem požadované personální redukce.  

Známky virtualizace HR jsou dnes již zřetelné. A málokdo pochybuje o ještě větším budoucím podílu virtualizovaných metod a nástrojů, využívaných v širší oblasti řízení lidských zdrojů. Lze však virtualizovat i něco, co je založeno na osobním setkání, jako bylo dosud Assessment či Development Centre? Agentura MotivP je přesvědčena, že ano. Zkušenosti s psychodiagnostikou po internetu nám ukazují, že i přes počáteční pochyby se administrace přes internet stala rozšířeným a úspěšným způsobem testování. Rovněž trendy ze západních zemí ukazují, že právě toto je cesta, kterou se budeme ubírat v blízké budoucnosti.
Současné technologie již umožňují mnohostrannou interakci a také její záznam. Zároveň je nezbytné, aby virtuální AC kladlo co nejméně technologických bariér a přitom bylo v konečném důsledku levnější a informačně vydatnější. Jaká je tedy současná podoba VAC?

 Přechod z letního času bude mít dopad na desetitisíce pracovníků, kteří ze soboty na neděli slouží noční směny. Velká část jich pracuje v dopravě, průmyslu nebo zdravotnictví. Fakt, že budou pracovat o hodinu déle, by se měl promítnout i do výplatnice.

Dvě třetiny vysokoškolských studentů chtějí dosáhnout manažerské pozice. Dnes zveřejněný průzkum společnosti Procter & Gamble také ukázal, že téměř třetina mladých očekává, že se do pěti let od nástupu do zaměstnání dostane do vrcholového vedení podniku. Odborníci však upozorňují, že mladým lidem zdaleka nestačí jen ambice a vzdělání, nejlepší je získávat praxi už během studia.

Poslední léta byla ve znamení hledání cest, jak překonat hospodářskou krizi. Poradenská společnost Deloitte se těmto otázkám pečlivě věnovala a předkládá některá možná řešení této situace v oblasti řízení lidských zdrojů. Během období ekonomické recese se většina společností obvykle zaměřuje pouze na krátkodobé a střednědobé aktivity, ale opomíjí dlouhodobé příležitosti, kterými mohou dosáhnout významnějšího zlepšení výsledků společnosti.

Při přijímacím pohovoru dojde vždy na stejnou otázku: Proč měníte místo? Obvyklá odpověď typu "chci změnu" nebývá tak úplně pravdivá. Většinou nejde v první řadě ani o plat, ani o horu práce, již je třeba zvládnout. Na vině bývá spíše spousta dlouho střádaných "maličkostí". Ti schopní odcházejí první, především je to kvůli pocitu, že se s nimi nejedná s respektem.

Pokud se nespokojíme s pozicí HR jakožto pouhé součásti administrativy, musíme se připravit na dlouhou a složitou cestu. Na jejím konci nás ovšem čeká zasloužená odměna – HR jako skutečný strategický byznys partner, který má svou nezastupitelnou roli v řízení firmy.